汽配行业管理困扰
聚焦行业痛点
生产计划制定困难
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生产计划制定困难，停工待料情况严重，现场对物料齐套有很高要求，生产周期较长，生产工序复杂
现场生产管理难度较大
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现场生产管理难度较大，生产进度，车间在制品数据掌握困难，工序流转速度较快，每个工序的数据统计困难，工时、计件产量的工作量大
库存帐管理困难
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原材料大多为卷材、棒材、异型材等不易分割物料，材料搬运不便，通常直接放在车间，生产时随用随领，库存帐管理困难
采购计划准确度不高
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采购计划准确度不高，常用原材料会以备安全库存方式进行理，未建立缺料急料的预警机制，容易造成停工待料的异常
品质管理需求较高
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品质管理需求较高，需要对产品有严格的产品质量追溯管理，材料通常不按单发料，需要对边角余料进行经济管理，提高材料利用率
成本核算困难
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财务和协力厂商对账工作量大,工序会经常多次外发加工，对账及时率与数据准确率较差，成本核算困难，没有科学的成本分析依据，产品盈亏核算困难，无法掌握真实经营情况
九天ERP汽配行业解决方案
为您提供全面专业的解决
1、自动编码功能
九天ERP提供自动编码功能，可预先将产品、材料的编码原则设置于系统当中，当有建立新的料品需求时，可依据原则自动给出新编码，避免出现缺号，重号或编错编码的情况，保证编码规则的一致性
2、ECN/ECR管理
九天ERP提供了[单- 物料变更单]和[多种物料变更单]两种变更模式，支持多种变更方式，同时还提供批量更新功能，不仅能实现多款产品BOM数据变更新版本的需求，并且可以对BOM变更后所影响的相关工令单材料进行更新
3、BOM结构管理
系统提供了BOM的单级、多级正逆向展开、BOM 的导入导出功能;支持BOM树形查询, BOM结构 对比、插件位设定，替代料设定, BOM虚设料件管理等全面的产品结构管理功能
4、生产计划管理
MRP生产计划可以把销售预测、现有存货、已开立单据纳入，根据BOM基础设置,综合库存料况，自动计算产生生产计划和采购计划，并自动产生生产/采购/委外计划;支持订单展开半成品的生产计划及短交期材料的采购计划，并依据订单号进行全程追踪
5、供应链管理
涵盖采购、销售、库存数据流管理，支持多单位计量，库存数量多单位显示，提供全面的供应链报表，对供应链物料流转的各个环节状态进行准确的跟踪，实现完善的企业物资供应链信息管理
6、生产管理
采用MRP与生产制令单计划，配以全面的加工流程管控,对车间进行详细生产进度管控,使生产过程透明化,减少生产异常,保证生产的顺利进行
01
库存下降
30%~50%
02
库存周转率
提升30%~50%
03
库存资金
减少10%~30%
04
采购提前期
缩短20%~40%
05
准时交货率
提升40%~50%
06
管理人员
减少10%